Обучение Гештальт-подход в работе с организациями

Второй поток
курс, в котором интегрирован мой опыт оргконсультанта,
бизнес-тренера и гештальт-терапевта
сентябрь 2026 — июнь 2027
формат: офлайн (Минск) + онлайн

Приглашаю на этот курс тех, кто хочет научиться применять гештальт-методологию в организационном контексте, или развивать собственные проекты, команды и компании, опираясь на гештальт-подход.

Организации — это сложные эмерджентные системы, где встречаются личные и корпоративные интересы, сталкиваются тактические и стратегические цели, происходит многоуровневое взаимодействие — и это все в противоречивой динамичной изменяющейся среде, требующей непрерывной адаптации. На курсе мы будем развивать способность видеть и понимать процессы, происходящие в организациях, и экологично влиять на них.

Через глубокое понимание психологии личности и групповых процессов, осознавание потребностей системы, развитие адаптивности и умение работать с сопротивлением вы сможете помогать компаниям становиться более гибкими, устойчивыми и эффективными.

Будем разбираться, как трансформировать компании в соответствии с требованиями среды, работать с групповой динамикой, улучшать коммуникацию в командах, укреплять свои лидерские позиции одновременно развивая способность к диалогу и вовлечению команды — и в итоге помогать организациям проходить через изменения и достигать стратегических целей.

ПРОГРАММА

1. Применение гештальт-подхода в организационном контексте. Компания как живой организм и система.

— Организация как живой организм и многоуровневая система. Принципы целостности, эмерджентности, процессуальности, саморегуляции и диалектики в организационном контексте.

— Задачи и ограничения организационной терапии. Применение гештальт-подхода в организационном контексте.

— Формы и методы работы с организацией. Влияние изнутри (собственник, руководитель, сотрудник) и снаружи (внешний консультант). Значение личной осознанности и психологической устойчивости при работе в ситуациях неопределенности и напряжения.

— Работа на разных уровнях: собственник/руководитель, команда, система.

2. Диагностика организационных процессов.

— Закономерности развития организации, жизненный цикл компании, кризисы развития на разных этапах.
— Методы диагностики организационных процессов. Консультант как инструмент диагностики: развитие внимательности и чувствительности. Формирование навыков наблюдения важных феноменов, диагностики скрытых процессов и особенностей контактной интенциональности.

— Холистическая диагностика по методологии И. Горелик и В.Елисеева. Участие команды в процессе диагностики

3. Практические инструменты и техники организационного гештальт-консультанта. Часть 1.
— Цикл контакта в работе с организацией.
— Применение теории self в организации: работа с уровнем энергии (Id), корпоративной культурой (Personality) и функцией принятия решений в организации (Ego).
— Реляционно-полевая парадигма гештальт-подхода в работе с организациями.

— Использование творческого эксперимента в условиях ожиданий определенного результата.

4. Практические инструменты и техники организационного гештальт-консультанта. Часть 2.

— Развитие гибкости, способности к творческой адаптации, толерантности к неопределенности.

— Патологическое поле в организационном контексте.

— Работа с травматическим опытом в организации.

— Ассимиляция опыта в организационном контексте.

5. Организационные изменения и работа с сопротивлением с позиции гештальт-подхода.

— Основные модели развития организации и внедрения изменений.
— Управление изменениями с позиции гештальт-подхода. Парадоксальная теория изменений. 
— Понимание природы сопротивления изменениям и работа с ними.
— Поддержка сотрудников и процессов в период трансформации.

— Создание культуры инноваций и адаптивности.

6. Развитие взаимодействия. Работа с группами и командами.
— Задачи и методы работы с группами и командами.
— Динамика групповых процессов. Взгляды и подходы Биона, Фоулза, Перлза.
— Формирования доверия и способности к сотрудничеству в коллективе. Работа с конфликтами.

— Методы фасилитации групповых процессов.

7. Роль лидера. Личность и влияние на процессы в команде.

— Личность лидера и влияние на процессы в команде.

— Групповая динамика и вопросы власти и влияния. Психоаналитический и гештальт-подходы.

— Роль лидера на разных этапах жизненного цикла компании.

8. Гештальт-коучинг в работе с лидерами, сотрудниками и командами.
— Коучинговый подход к развитию сотрудников, лидеров и команд.
— Методология индивидуального коучинга в гештальт-подходе, модель GROW.

— Коучинг команд.

9. Этика и профессиональные стандарты
— Осознанность и присутствие как важные навыки консультанта.
— Супервизия и обратная связь в работе консультанта.
— Этические принципы работы в организациях.
— Конфиденциальность и границы в работе с организациями.

— Профессиональное развитие и саморефлексия.

10. Итоговая сертификация
— Защита итогового проекта.
— Обратная связь от преподавателей и коллег.

— Планирование дальнейшего профессионального развития.

Формат обучения

— Лекции и семинары.

— Практические упражнения и ролевые игры.

— Групповая работа и обсуждение кейсов.

— Индивидуальные консультации и супервизия.

О тренере:

В этом курсе интегрирован мой опыт как гештальт-терапевта, бизнес-консультанта, бизнес-тренера и HR директора.

Я, Наталья Дармель, аккредитованный гештальт-терапевт, ведущая групп, супервизор – и не только.

С 2016 года я работаю с компаниями и руководителями на тему развития эмоционального интеллекта и лидерских качества, повышения управленческой эффективности, отлаживания коммуникации внутри компании и с клиентами, развития команда и внедрения изменений — то есть я работаю с темами, в которых требуется глубокое понимание психологии личности и групповой психологии.

В числе моих корпоративных клиентов: НацБанк РБ, Сбербанк РБ, Беларусбанк, Белгазпромбанк, Банк ВТБ РБ, БНБ банк, Белтелеком, ЮрСпектр, представительство МОМ в РБ, представительство ЮНИСЕФ в РБ, страховой брокер Атлант-М, Jenty Spedition, A-100, Lerna, Ferico, CocaCola РБ, Coherent Solitions и другие компании.

Я являюсь экспертом в теме Эмоционального интеллекта руководителя в бизнес-школе Veda (Минск, РБ).
С 2022 по 2026 год преподавала курс «Эмоциональная компетентность руководителя» и «Технологии принятия управленческих решений» в рамках программы уровня МВА «Расширяя горизонты» бизнес-школы «Здесь и сейчас».
Являюсь внештатным преподавателем магистратуры Института Бизнеса БГУ по предметам «Стратегический менеджмент» и «Лидерство», с 2019 по 2024 годы преподавала «Управление человеческими ресурсами» на программе МВА Института Бизнеса БГУ.

Курс будет полезен

Психологам, гештальт-терапевтам, которые хотят перенести свои навыки в организационный контекст, начать уверенно работать с бизнесом, руководителями и предпринимателями.

Либо запускать собственные проекты и развивать свою практику как бизнес.

HR-специалистам и бизнес-тренерам, бизнес-консультантам — тем, кто хочет расширить инструментарий и глубже понимать организационные процессы, увеличить свою способность влиять на организационные процессы и приносить пользу компаниям.

Руководителям — для повышения эффективности управления людьми;

построения гибкой и устойчивой компании, способной к творческой адаптации к изменяющемуся миру;

развития способности к сотрудничеству и командной работе для достижения стратегических целей;

развития корпоративной культуры и решения системных конфликтов.

Собственникам и топ-менеджерам — тем, кто формирует видение и стратегию — для более ясного и целостного понимания и внутренней устойчивости, развития способности к гибкости и вовлечению команды.

Что вас ждет на курсе?

10 рабочих встреч раз в месяц

Лекции и практика в среде коллег с взаимодополняющей экспертизой

Опыт работы консультантом под супервизией

Начиная с третьего модуля, участники начнут работать консультантами в проектах друг друга под супервизией тренера

Работа над собственными кейсами, проектами и задачами

Начиная со второго модуля, на каждой встрече мы будем работать над кейсами и задачами участников.

Методология индивидуального и командного коучинга, фасилитации командных совещаний и стратегических сессий

Вы получите основы, достаточные для использования в реальной работе с реальными заказчиками — и при желании сможете углубить свои знания на специализированных программах обучения коучингу или фасилитации.

Опыт построения рабочей команды

Прямо в процессе обучения мы будем проживать и осмысливать опыт трансформации от группы людей до рабочей команды, исследовать сложности и препятствия на этом пути, осознавать свой личный вклад в создание эффективной команды

Создание собственных проектов и поддержка в начале практики

На первом потоке многие участники создали и провели пилотные запуски собственных обучающих проектов, а также получили первых клиентов и поддержку в начале практики консультанта.

Интеграция в мировое GPO сообщество

Мы поддерживаем связи с европейским, американским и российским сообществом. Выпускники программы получают возможность сотрудничества с зарубежными коллегами, участия в конференциях и проектах, аккредитации как GPO (гештальт-практик в организации).

Расписание:

10 встреч:

18-19 сентября,

16-17 октября,

20-21 ноября,

18-19 декабря,

22-23 января,

19-20 февраля,

19-20 марта,

23-24 апреля,

21-22 мая,

18-19 июня — сертификация.

— Полтора дня один раз в месяц: с 17.30 до 21.30 в пятницу, с 10.00 до 19.00 – в субботу.

— Даты: с 18 сентября 2026 по 19 июня 2027

— Формат: офлайн (Минск) + онлайн

Стоимость одного модуля: 240 бел. руб. / 80 долл США по курсу РБ РБ.