Обучение
Гештальт-подход в работе с организациями

Авторский курс
«Гештальт-подход в работе с организациями»

Приглашаю на этот курс тех, кто хочет научиться применять гештальт-методологию в организационном контексте.

Гештальт-подход предлагает целостное видение процессов, происходящих в организациях. Через фокус на «здесь и сейчас», осознавание потребностей системы и работу с сопротивлением вы сможете помогать компаниям становиться более гибкими, устойчивыми и эффективными. Будем разбираться, как работать с групповой динамикой, улучшать коммуникацию в командах, помогать организациям проходить через изменения. Будем разбираться, как можно использовать гештальт-подход внутри компании: собственнику, руководителю, HR-специалисту, — и находясь вне компании: консультанту, бизнес-тренеру, коучу, фасилитатору.

Курс будет полезен:
— Гештальт-терапевтам, которые хотят перенести свои навыки в организационный контекст;
— HR-специалистам и бизнес-тренерам, коучам и консультантам – чтобы расширить инструментарий и глубже понимать организационные процессы;
— Руководителям и владельцам бизнеса – для осознанного управления, развития корпоративной культуры и решения системных конфликтов.

Что вас ждёт?
🔹 Основы гештальт-подхода применительно к организациям.
🔹 Работа с сопротивлением, кризисами и изменениями.
🔹 Методы диагностики групповых процессов.
🔹 Практические кейсы и разбор реальных ситуаций.

Автор: Наталья Дармель, аккредитованный гештальт-терапевт.

Имею большой опыт работы с организациями как бизнес-тренер, оргконсультант, фасилитатор стратегических сессий. Реализовала более десяток консалтинговых проектов, провела несколько десятков стратегических сессий, в опыте несколько тысяч тренинговых часов с корпоративными клиентами. В числе клиентов: Coca-Cola РБ, Сбербанк РБ, Альфа-Банк, МТБанк, ВТБбанк, Нео Банк, Белгазпромбанк, Приорбанк, Экомедсервис, Яндекс Реклама, «Атлант-М», JTI, Purina, Andersen, Getbob, Jenty Spedition, представительство ЮНИСЕФ в РБ, представительство МОМ в РБ, Brimit, ISsoft, Softeco, Redbark и др.
Внештатный преподаватель магистратуры и программы MBA Института Бизнеса БГУ, предметы: Управление человеческими ресурсами, Стратегический менеджмент, Лидерство.
За плечами многолетний опыт работы на позиции директора по персоналу.

Программа
1. Применение гештальт-подхода в организационном контексте.
— Основные принципы гештальт-терапии.
— Философские и теоретические основы (феноменология, теория поля, диалогический подход, теория self).
— История и развитие гештальт-подхода. История оргконсультирования в гештальт-подходе.
— Принципы и применение гештальт-подхода в организационном контексте.

2. Организационная гештальт-терапия: основы
— Что такое организационная гештальт-терапия (ОГТ).
— Роль терапевта/консультанта в организации.
— Формы и методы работы с организацией. Влияние изнутри (собственник, руководитель, сотрудник) и снаружи (внешний консультант).
— Понимание организации как системы. Принципы холизма, процессуальности, саморегуляции и диалектики в организационном контексте.
— Диагностика организационных процессов.

3. Работа с группами и командами
— Задачи и методы работы с группами и командами.
— Динамика групповых процессов. Роль лидера. Вопросы власти и влияния.
— Создание доверия и открытости в коллективе. Работа с конфликтами.
— Методы фасилитации групповых процессов.

4. Личность в организации
— Осознавание и ответственность в профессиональной среде.
— Баланс между личными и профессиональными границами.

5. Организационные изменения и трансформация
— Управление изменениями с позиции гештальт-подхода.
— Основные модели развития организации и внедрения изменений.
— Понимание природы сопротивления изменениям.
— Поддержка сотрудников и процессов в период трансформации.
— Создание культуры инноваций и адаптивности.

6. Практические инструменты и техники
— Применение теории поля, теории self, работа с «здесь и сейчас» в организации.
— Использование экспериментов в организационном контексте.
— Супервизия и обратная связь в работе консультанта.

7. Этика и профессиональные стандарты
— Этические принципы работы гештальт-терапевта в организациях.
— Конфиденциальность и границы в работе с организациями.
— Профессиональное развитие и саморефлексия консультанта.

8. Практика и супервизия
— Практические кейсы и разбор реальных ситуаций.
— Разработка и реализация собственных проектов.
— Супервизия работы оргконсультанта.

9. Итоговая аттестация
— Защита проекта или кейса.
— Обратная связь от преподавателей и коллег.
— Планирование дальнейшего профессионального развития.

Формат обучения
— Лекции и семинары.
— Практические упражнения и ролевые игры.
— Групповая работа и обсуждение кейсов.
— Индивидуальные консультации и супервизия.

Частота встреч и продолжительность программы: 9 встреч. Полтора дня один раз в месяц: с 17.30 до 21.30 в пятницу, с 10.00 до 19.00 – в субботу.